葛洲坝水泥荆门公司：砥砺深耕 奋楫笃行

  2024年，面对严峻复杂的市场形势，中国能建葛洲坝荆门水泥公司（以下简称荆门公司）聚焦企业高水平质量的发展目标，踔厉奋发，逆势而为，扎实推进节能降碳改造、绿色工厂建设、党建与生产经营深层次地融合等工作，全体员工用汗水浇铸梦想，用实干诠释担当，绘就一幅攻坚克难、逐浪前行的生动画卷。

  荆门公司稳步实施生产线节能降碳改造升级、数智化改造、各项小改小革举措，不断的提高和优化主机系统生产运行指标，持续挖掘降耗潜力，公司生产所带来的成本一下子就下降，有效增强核心竞争力。2024年6月，荆门公司荣获两化融合管理体系AAA（国家）级评定证书。

  荆门公司聚焦关键指标加强生产的全部过程精细化管控，横向对标先进，纵向苦练内功，针对电耗、熟料强度、物料消耗等指标分析差距及影响因素，从生产组织、工艺管理、设备管理等过程制定措施，2024年生料工序电耗同比下降0.73kW.h/t，熟料工序电耗同比下降2.03kW.h/t，熟料综合电耗稳居水泥公司前列。

  荆门公司以安全生产治本攻坚三年整治行动为主线，统筹兼顾各类安全生产工作，以综合、日常、季节性检查为重要方法，解决安全基础痛点、难点、关键点等，持续开展反违章、事故隐患内部报告奖励、安全培训等活动，通过激励与约束，不断夯实安全基础。本年度，荆门公司获评湖北省安全生产标准化二级企业。

  荆门公司积极做出响应国家号召，以绿色发展理念为指引，深化厂区绿色升级改造，大力实施节能降碳改造升级，加大固态废料资源综合利用，积极开展绿色工厂创建、SCR超低排放建设，节能降碳减排协同发展，逐步向绿色环保建材企业转型，成功获评国家级“绿色工厂”。

  荆门公司积极推广应用自动化检测设备，不断的提高检测效率和检验测试能力，完善细化《生产工序质量奖惩管理办法》，严格落实管理及考核细则，质量精细化管控水平进一步提升。加大替代性材料应用，一直在优化原材料配比，合理搭配各类缓凝材料，PO42.5水泥熟料掺量同比大幅下降。

  组织开展质量风险隐患大排查活动，激发全员质量意识，开展检验人员专项培训及知识技能竞赛，逐步的提升检验人员理论实操水平，荆门公司在2024年“天宝华瑞杯”全国第十九次水泥化学分析大对比工作中获“全优奖”，荣获湖北省优秀标准化化验室称号。

  荆门公司严格采购成本管控，动态掌握各类原燃材料市场行情，依据市场供需、库存情况，精准实施“避峰就谷”采购策略，积极开展价格谈判。原煤采购价格同比下降14.19%；铝质材料采购价格同比下降68.91%；铁质材料采购价格同比下降36.4%；混合材采购价格同比下降15.16%。

  荆门公司积极转变采购理念，对部分工业废渣材料由付费采购逐步向有偿处置转变，通过处置污染土、磷矿选矿粉末、钛石膏、磷石膏等工业废渣，获得收益400万余元。积极开展替代材料应用，降低燃煤使用量，节约生产所带来的成本，减少能源消耗，打好降本增效“组合拳”。

  荆门公司针对市场区域客户精准施策，加强市场信息收集、分析和研判，按照每个客户需求、竞争对手动态以及市场反馈，动态调整经营销售的策略，同时强化水泥+商混业务的市场协同效应，着力提升市场占有率，在稳定价格和市场销量方面取得积极成效。

  紧盯抓牢区域内重点工程和民用市场，持续加强重点工程建设项目开发与服务工作，做好售后服务及发货运输协调，始终严把产品质量关，安排专人保持紧密对接，以高品质的产品、用心服务赢得客户认可。全年区域内各大重点工程保供多类水泥近60余万吨，为地区建设发展贡献了“三峡牌”水泥力量。

  荆门公司党总支以“1+2+3”党建工作模式为主线，打好党建引领“组合拳”，聚焦“一个主题”，即每年提出一个党建工作主题；锚定“两个突出”，即突出抓好思想建设、组织建设；夯实“三个品牌”，即深入开展“一支部一品牌”、“‘党小组+班组’双组融合共建”、“一线调研解难题”三个党建品牌活动，不断释放基层党组织创造力、凝聚力和战斗力。

  扎实推进党纪学习教育走深走实，组织召开党纪学习教育专题部署会，制定重点任务清单，明确任务和时限要求。开展领导班子专题学习研讨2次，支部专题学习12次，支部书记讲党课4次，市委党校教授开展党课1次，组织各类特色活动廉政教育和红色教育活动，切实推动党纪学习教育有力有序、走深走实。