国家开放大学2022年春季学期期末统一见下篇

  1.在上世纪80年代初的短短几年里，有一批企业文化管理的著作面世，但下面哪一本却不是？（ ）

  4.人们通过自身的各种活动在一定时期内所要达到一个预期的结果，这是制定企业文化管理规划时应遵循的什么原则？（ ）

  5.人类社会依据对自然、社会和个人的认识，以是非、善恶为标准，调整人与社会关系的行为规范和准则，称为企业道德。在进行企业文化设计时它属于哪个方面的内容？（ ）

  6.领导者严于律己、以身作则来引导员工的行为，这是追求卓越的海王集团BI的哪种措施？（ ）

  8.使员工产生强烈的自豪感、归属感，增强自我约束力，这是礼仪固化法中的哪一种礼仪？（ ）

  9.被并购的企业既不接纳并购企业的文化，又放弃了自己原有的文化，从而处于文化迷茫状态的整合情况。这是一种什么样的文化整合模式？（ ）

  10.企业的发展面临生存问题时，首先最需要抓住有限的机会，赢得生存的基础。这是企业生命周期的哪个阶段？（ ）

  12.特雷斯‘迪尔和阿伦·肯尼迪认为企业文化作为现代企业的精神支柱主要包含哪些要素？（ ）

  17.管理大师克雷格.R.希克曼说过：21世纪是文化管理的世纪，是文化制胜的世纪，每一个追求卓越的企业家，都必须学习文化管理。（ ）

  18.从微观上看文化属于社会中的某一特定群体所共享的文化，如社区文化、家庭文化。

  19.企业文化建设规划是“企业文化发展的策略纲要”，是公司进行文化建设的统领性文件。（ ）

  20.理念识别系统MI是CI的基本精神所在，也是CI运作的原动力。（ ）

  21.行为识别系统BI是CI活动的核心，作为灵魂的MI和作为外表的VI都一定要通过BI加以升华和体现。（ ）

  23.追求卓越是一个优秀的人也是一个优秀的企业之所以优秀的生命与灵魂。（ ）

  25.企业文化管理是当今企业在市场之间的竞争中获取竞争优势促进发展变革的重要来源。

  主管大连三洋制冷公司企业文化建设的王东经理如是介绍：企业管理对企业来讲是一个永恒的主题，在企业管理的过程中，怎么样才能做好企业的文化建设，是一个企业可持续发展的一个重要基本建设。对公司文化建设而言，在企业的发展过程中，它不是自发产生的，大连三洋制冷有限公司在成立伊始时，作为企业的经营者和管理者的公司经理肖永勤，就把企业文化的建设作为企业未来的发展中的一个重要基础建设。

  公司刚成立时，人员来自社会每个方面。有的公司员工是下岗后被招聘来的，有的是应届大中专毕业生；还有的是国有企业派来的技术和管理骨干。他们每个人都具有不一样的行为规范，也有不一样的价值理念。那么在这样的一种情况下，如何使我们公司的管理走上正轨呢？当时我们借鉴了国有企业中被实践证明了的一些有效的管理经验，也借鉴了国外一些先进的管理思想和管理方法有效地结合起来，做好员工的思想工作，就是说做好企业文化建设。

  首先，公司针对方方面面不利的因素，开始注重制度文化建设，并设定了产格管理、减少相关成本、提高质量、创世界一流企业的方针和目标。通过我们的严格管理，规范了员工行为，使公司员工把公司制度变成自觉的规范，进而统一到我们共有的价值取向上来。

  在价值取向的建设当中，我们公司在成立时就设定了贡献人类和地球，优化地球环境和照顾人民生活的目标，和公司的经济发展和我们的祖国的社会经济发展和企业的发展共存，要和社会环境共存，以及企业要和顾客利益共存，企业要和劳动者共存这样一些价值观念。通过我们的培训要在教育和规范大家的行为基础上，把公司共有的价值观念，融入到我们的管理和工作中去，使我们员工的价值观念达到一致。

  如何把我们国有企业的思想政治工作方法在合资企业中得到实施呢？这就离不开我们的企业文化建设。企业文化建设，它既是我们一个管理基础，又是我们企业管理的一个灵魂。我们员工在整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效地实现了个人的价值。把个人的价值和ZD的发展，有效地融人到公司的发展当中去。我们公司也把立足岗位自我改善这项活动和zD小组无缺陷活动和促进这些活动的开展，都作为企业文化的一个重要组成部分加以实施和推广；把公司员工立足自我改善作为公司发展的一个重要动力。在我们生产现场，两万多平方米的生产面积，165名生产工人当中，没有一个质量检查员，完全依赖于我们的质量体系的有效运行。员工的高质量意识和我们企业文化的运行，使得我们的员工在生产的全部过程中，成为质量管理的主体。他们是生产者，又是我们产品质量的保证者和确认者。我们通过企业文化建设，也建立了使我们的质量管理体系得到一定效果运行。在整个生产的全部过程中，员工通过企业文化建设得到了较好的培训，提高了员工的素质，这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。通过我们企业的文化建设，进而能够带动起我们公司制作的高效率产品的高质量，服务的高水平，企业的高效益；进而我们还需要回归到员工的高收入上。这是对我们员工价值的一个充足表现。通过几年来的运行，特别是通过企业文化的

  建设已和美国有关学者所介绍的任何一个成功的企业一样，不能离开企业的文化。三洋公司

  (2)员工和企业家在企业文化管理规划实施时的地位和作用是什么？大连三洋制冷公司企业文化建设的例子告诉我们怎么样才可以搞好企业文化建设工作？返回搜狐，查看更加多