总经理战略赋能：古今对标功能对表上升途径推导

  企业一把手要做好统筹操盘，有必要一专多能。“一专”是经过学历学术上的专业度，运用到实战中并获得战果。“多能”是了解公司部分的运作逻辑，了解各级管控流程，并能安排有用的协同。两者相结合，才干得到老板的信赖，使权利得以下放；才干赢得职工的认同，使政令得以疏通。本专栏，环绕决议计划者日常性的作业，总结十项功能素质，经过准则与流程的规划、微观与微观的剖析、现场与会议的办理等维度予以出现。

  职场中，高层讲战略，中层讲战术，底层讲实操，所谓决议脑袋，身处不同的岗位层级，考虑与重视的点，会存在必定的限制。就像中层主管开会讲话，不讲事务怎么打开，却大谈公司的未来愿景、战略方向，明显不达时宜，不切实际的，究竟谈战略，是树立在对公司表里全盘信息了解与剖析后，所做的预判与挑选，中层办理仅了解与事务功能相关的一区一域，其主意会存在以偏概全。

  关于一般的职场人士，是否要学习战略相关的常识，这些常识对本身的作业会供给啥样的支撑，能否让战略为职场赋能，找到完成自我提高的办法。

  本章节，将古代官场与现代职场对标解读，从三个维度谈谈战略人物对职场作业赋能的了解。

  首要，整理一下公司战略相关的部分职位。决定的有老板、董事会，决议计划层面，有CEO、总经理，首要功能是拟定公司的战略与履行；支撑层面，有总经办、途径本部、商场本部、运营本部、出售本部，是公司总部的运营组织，首要功能是将战略转化成可履行的办法。

  再看看古代官场的功能人物。大BOSS是皇帝、决议计划层有丞相、军师，他们是定战略方向与方针的要害少量；幕僚有谋士、主簿，是协助上层出谋划策的精英；交兵有大将、统领，是做攻城拔寨的战术指挥。

  老板好比是公司这个小帆船的领航员，是公司战略的发起者、主导者、终究决议计划者，皇帝好比是国家这个大轮船的掌舵者，是国家战略的拟定者、判决者。

  老板与皇帝只是在权利巨细上不同，但在其各主导的结构内，所扮演的人物是相同的，都是战略的操盘者。